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OBJECTIFS CLÉS DE L'UNITÉ DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE (DTU)

SYNERGIE DES EFFORTS ET DES INVESTISSEMENTS

Synergies efforts et investissements visant au renforcement

RENFORCER LES CAPACITÉS LOCALES

Synergies d'investissements dans les systèmes de données réalisés par différents donateurs/mécanismes de financement

RENFORCER LA GOUVERNANCE ET LES POLITIQUES

Fournir la gouvernance et les politiques nécessaires pour exécuter avec succès la stratégie de santé numérique pour la RCA.

AMÉLIORER LA QUALITÉ DES DONNÉES

Aborder et résoudre les lacunes actuelles en matière de qualité des données, y compris les retards dans la numérisation et la communication des données.

ÉTABLIR L'INTEROPÉRABILITÉ

Mettre en place une politique et un cadre d'interopérabilité et d'échange de données afin de rassembler sous un même toit les données collectées par de multiples partenaires.

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SYNERGIE DES EFFORTS ET DES INVESTISSEMENTS

Synergies efforts et investissements visant à renforcer

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RENFORCER LES CAPACITÉS LOCALES

Synergies d'investissements dans les systèmes de données réalisés par différents donateurs/mécanismes de financement

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RENFORCER LA GOUVERNANCE ET LES POLITIQUES

Fournir la gouvernance et les politiques nécessaires pour exécuter avec succès la stratégie de santé numérique pour la RCA.

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AMÉLIORER LA QUALITÉ DES DONNÉES

Aborder et résoudre les lacunes actuelles en matière de qualité des données, y compris les retards dans la numérisation et la communication des données.

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ÉTABLIR L'INTEROPÉRABILITÉ

Mettre en place une politique et un cadre d'interopérabilité et d'échange de données afin de rassembler sous un même toit les données collectées par de multiples partenaires.

LES 3 PILIERS DE L'UNITÉ DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE RCA

STRATÉGIE DE SANTÉ NUMÉRIQUE

Renforcer l'écosystème de santé numérique existant en établissant l'interopérabilité, l'utilisation des données, les systèmes de laboratoire et bien plus encore.

INFRASTRUCTURE

Mise en place d'un environnement favorable à la stratégie de santé en augmentant l'alimentation électrique, la connectivité internet et l'environnement d'accueil

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS

Combler les lacunes en matière de capacité de collecte, de qualité et d'analyse des données et de prise de décision fondée sur des données probantes

Feuille de route de la transformation numérique de la RCA

R10-Training

Trained all first responders, disseminated OneImpact to TB affected communities and launched in Lagos​

SITUATION ROOM INTÉGRÉE MULTI-PROGRAMMES
(1ER TRIMESTRE 2024)

Renforcer l'utilisation des données pour une prise de
décision fondée sur des données probantes et rassembler les données de tous les systèmes de données sous une seule plateforme

CADRE DE POLITIQUE NUMÉRIQUE (2ÈME TRIMESTRE 2024)

Mise en place d'un cadre de politique numérique solide auquel tous les partenaires doivent se conformer dans l'intérêt de la synergie des investissements et de la viabilité à long terme

DONNÉES BASÉES SUR LES CAS POUR TOUS LES
PROGRAMMES (3ÈME TRIMESTRE 2024)

Permettre la collecte en temps réel de données
sur les cas au niveau de la communauté et de l'établissement pour tous les programmes et toutes les interventions de santé

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS (2ÈME TRIMESTRE 2024)

Mise en place d'une unité locale dédiée à la transformation numérique et d'opérateurs de saisie de données pour permettre une saisie cohérente des données en temps réel pour une réponse en temps réel

R11-Institutionalisation

Integration of Oneimpact CLM within existing national systems ​

AUGMENTATION DE L'INFRASTRUCTURE (4ÈME TRIMESTRE 2024)

Augmenter toutes les lacunes liées à l'infrastructure, telles que l'électricité, la connectivité, le serveur, etc. dans les principaux établissements de santé

VISION DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DE LA RCA

La RCA a déjà fait de grands progrès dans la création des fondations initiales pour construire un écosystème solide basé sur les données en mettant en œuvre la plateforme DHIS2, actuellement gérée par le département HMIS au sein du ministère de la Santé de la RCA. L'unité de transformation numérique adopte une approche holistique pour rassembler les différents systèmes de données et les interventions numériques afin de créer des synergies entre les efforts et les investissements des différents partenaires. Ce qui permettra en premier lieu d'éliminer les systèmes de données parallèles isolés et la fragmentation des données, mais aussi d'améliorer la qualité globale des données, les rapports en temps opportun et les données en temps réel pour une prise de décision et une politique fondées sur des données probantes.

CADRE GÉNÉRIQUE DE LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

POLITIQUE DE SOURCE OUVERTE : elle apportera non seulement de la flexibilité et une durabilité à long terme, mais elle sera également plus rentable en évitant les frais de licence et le verrouillage des fournisseurs.

INTEROPERABILITE : cela permettra de mettre en synergie les investissements dans les systèmes de données et de réduire la duplication des efforts. Cela facilitera également une meilleure stratégie d'utilisation des données

PROPRIÉTÉ DE LA PLATEFORME : tout système de santé numérique doit être entièrement détenu et géré par le ministère de la santé pour assurer sa viabilité à long terme et sa mise à l'échelle.

Appropriation des donnéees: Le minitre de la sa

PROPRIÉTÉ DES DONNÉES : le ministère de la santé est le principal propriétaire des données et aura accès à toutes les données sanitaires collectées, indépendamment de la plateforme ou des partenaires.

L'HÉBERGEMENT ET LE DÉPLOIEMENT : Toutes les données sanitaires collectées dans le pays doivent résider dans le serveur du pays et le ministère de la santé doit avoir un accès complet à ce serveur.

CONFORMITÉ : tout système numérique mis en place doit être conforme aux meilleures pratiques mondiales ainsi qu'à la stratégie et à la vision nationales en matière de numérique.

CONFIGURABILITÉ : le ministère de la santé et les partenaires de mise en œuvre doivent être en mesure de configurer les systèmes de données en fonction de l'évolution des besoins et du contrôle d'accès.

CO-CRÉATION : tout système de santé numérique doit être élaboré dans le cadre d'une consultation et d'une cocréation impliquant toutes les parties prenantes.

CONCEPTION CENTRÉE SUR L'HOMME : toutes les solutions de santé numérique s'efforceront de respecter les normes les plus élevées des principes de conception centrée sur l'homme pour une meilleure adoption par les utilisateurs réels.

À L'ÉPREUVE DU TEMPS : Architecture permettant d'intégrer les futurs cadres numériques et les enjeux technologiques, y compris la promotion d'un cadre agnostique.

FAVORISER LES INNOVATIONS : L'architecture flexible prend en charge les innovations futuristes telles que l'intelligence artificielle (IA), l'internet des objets, les algorithmes de science des données, l'intégration des médias sociaux, etc.

ÉTUDES DE CAS ET ACTUALITÉS
Bibliothèque de ressources

Global strategy on digital health 2020-2025

In 2005 the World Health Assembly through its resolution WHA58.28 on eHealth urged Member States “to consider drawing up a long-term strategic plan for developing and implementing eHealth services…to develop the infrastructure for information and communication technologies for health…to promote equitable, affordable and universal access to their benefits.”

The World Bank Central African Republic: Supporting Digital Governance and Competitiveness

The government of the Central African Republic has made significant efforts in recent years to improve public financial management, including through digitalization of services. Reforms aimed at digitalizing the tax administration have also been introduced.

PAHO 8 Principles for Digital Transformation of Public Health:

Article 18. Right to social security: Every person affected by tuberculosis has the right to social security and social insurance, including in the event of unemployment, disability, old age or another circumstance of loss of means of subsistence for reasons beyond their control.

The African Union The digital Transformation strategy for Africa

Digital Transformation is a driving force for innovative, inclusive and sustainable growth. African countries, in seeking to further reap the benefits that accompany digital transformation, are taking major strides towards prioritising and accelerating meaningful digitisation.

USAID - A vision for action in Digital health

This Vision for Action in Digital Health charts a course to sharpen the investments of the U.S. Agency for International Development (USAID) in health-sector digital technologies and the data they enable in our partner countries.

African Union - Policy Brief for the Legal Framework on infection prevention and control

The Infection Prevention and Control (IPC) Legal Framework comes before the Specialized Technical Committee on Health and Drug Control for adoption and endorsement.

GALERIE
LEADERSHIP DE L'UNITÉ DE TRANSFORMATION NUMÉRIQUE (DTU)

DR. PIERRE SOMSE

Honorable ministre de la santé et de la population​

SÈTONDJI C.L. CONRAD TONOUKOUEN

Médecin en santé publique

ELOÏC LENOX ATINDEGLA

Statisticien

Dr Rodrigue Herman DOYAMA-WOZA

Médecin en santé publique​

Dr Jean-Louis Komayan Fangbilette

Directeur de Suivi Evaluation des Projets et Programmes de Santé

Dr Seraphin Ndanga

Expert en santé publique

ALPHONE BOULALA

Ingénieur informatique ​

Prakash Toocaram

Responsable des missions​

Zeynabou Sy

Responsable de l'information stratégique

Elodie Joseph

Chef de projet ​

Travailler avec nous

Travailler avec nous

L'unité de transformation numérique (DTU) est une occasion unique de participer à la transformation de la République centrafricaine. Vous ferez partie d'une équipe passionnante impliquée dans le renforcement de l'écosystème numérique de la RCA et la mise à niveau tout en améliorant vos compétences et vos connaissances dans l'innovation numérique la plus pointue.

OPPORTUNITÉS ACTUELLES​

DESIGNATION:

Data Analyst for the Digital Transformation Unit (DTU)

NO. OF POSITION:

1

PLACE OF ASSIGNMENT:

Bangui, Central African Republic

POSITION TYPE:

Full-time

APPLY:

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DESIGNATION:

Responsible for Technical Support and Help Desk for the Digital Transformation Unit (DTU)

NO. OF POSITION:

1

PLACE OF ASSIGNMENT:

Bangui, Central African Republic

POSITION TYPE:

Full-time

APPLY:

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DESIGNATION:

Project Manager of the Digital Transformation Unit (DTU)

NO. OF POSITION:

1

PLACE OF ASSIGNMENT:

Bangui, Central African Republic

POSITION TYPE:

Full-time

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DESIGNATION:

Expert in Interoperability for Digital Transformation Unit (DTU)

NO. OF POSITION:

1

PLACE OF ASSIGNMENT:

Bangui, Central African Republic

POSITION TYPE:

Full-time

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DESIGNATION:

Infrastructure Manager for Digital Transformation Unit (DTU)

NO. OF POSITION:

1

PLACE OF ASSIGNMENT:

Bangui, Central African Republic

POSITION TYPE:

Full-time

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DESIGNATION:

Operations Manager for Digital Transformation Unit (DTU)

NO. OF POSITION:

1

PLACE OF ASSIGNMENT:

Bangui, Central African Republic

POSITION TYPE:

Full-time

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DESIGNATION:

Skills Building Specialist for Digital Transformation Unit (DTU)

NO. OF POSITION:

1

PLACE OF ASSIGNMENT:

Bangui, Central African Republic

POSITION TYPE:

Full-time

APPLY:

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  • Information on the obligations of State and non-State actors on promoting, respecting and fulfilling human rights in the context of TB
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